12月8日至10日，公司黨委書記、董事長袁斌率隊赴公司承建的上里水庫、向家壩一期二步第Ⅳ、第V標(biāo)段項目等工程現(xiàn)場，開展歲末年初工作情況綜合檢查，重點涵蓋安全、環(huán)（水）保、農(nóng)民工工資支付、2025年度工作計劃完成情況、現(xiàn)存問題，以及2026年工作計劃等內(nèi)容。期間，袁斌還實地調(diào)研了機電安裝分公司負責(zé)運維的向家壩一期一步工程。
在上里水庫，袁斌要求項目部統(tǒng)籌抓好項目系統(tǒng)策劃，聚焦安全、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理和風(fēng)險防范重點，確保策劃規(guī)范有序，保障計劃目標(biāo)可靠達成。
在向家壩一期二步工程現(xiàn)場，袁斌強調(diào)，兩個項目部須承擔(dān)起作為提高公司2026年營收、產(chǎn)值主力軍的責(zé)任，密切跟蹤發(fā)包人建設(shè)用地移交進展，提前部署好明年加速建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作，分公司要提高政治站位，將項目列入新一年工作重點，強化資源配置和現(xiàn)場統(tǒng)籌，提前完善好安全、環(huán)（水）保等設(shè)施，持續(xù)維護安全有序的施工環(huán)境。同時，他要求，要進一步抓細組織管理和目標(biāo)考核管理，進一步增強全員成本和風(fēng)險隱患意識，進一步壓實過程責(zé)任和精益管理，為推動公司項目管理水平更上新臺階作貢獻。
在向家壩自貢運維分中心，袁斌指出，機電安裝分公司應(yīng)以構(gòu)建科學(xué)智慧水利工程運維系統(tǒng)為目標(biāo)，主動抓好組織規(guī)范、運營高效、應(yīng)急及時、監(jiān)管有力的體制機制建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，不斷系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，勇于嘗試新思維、新技術(shù)、新機制，持續(xù)探索安全、可靠、高效的水利工程運維新模式，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢根基。
公司總部辦公室、安全管理部、一分公司、二分公司和機電安裝分公司相關(guān)負責(zé)人參加檢查調(diào)研。
