為深入貫徹落實2026年集團及公司工作會議精神，進一步提升公司生產經營質效，確保年度各項目標任務順利完成。3月30日，公司召開生產經營調度會議，全面總結3月及第一季度生產經營情況，深入查擺問題和不足，針對性提出糾偏措施和下一階段工作重點。公司黨委書記、董事長袁斌主持會議并講話。
對照月度計劃和年度目標，工程管理部、設備物資部、財務資產部及各分公司在會上分別匯報階段工作情況。在家領導結合各單位實際，從項目進度、安全質量管理、成本管控、產業發展和風險防范等年度重點工作任務多維度對推進質效進行精準點評和具體部署。會議指出，公司生產經營工作在一季度雖取得一定進展，但部分項目推進工作力度不夠，整體成效未達預期，在提升項目標準化建設水平、加強資源配置與計劃執行的協同性、提高過程管控精細化程度以及打造新興業務亮點等方面存在明顯偏差，需引起高度重視并著力加以解決。
袁斌強調，要牢固樹立正確的政績觀，緊緊圍繞年度重點任務，聚焦短板弱項，精準施策、狠抓落實，扎實推進后續各項工作，全面提升公司整體運營效率與發展質量，重點抓好以下四個方面工作：一是把握水網建設戰略機遇。圍繞國家水網“十五五”規劃開工項目，提前做好項目策劃與儲備，為業務拓展奠定基礎。二是聚焦公司“十五五”規劃確立的“努力做大做強施工主業”與“著力推動產業轉型”兩大核心任務，全力推動營業收入與產業發展實現雙提升，鞏固和提升核心業務競爭力及可持續發展能力。三是持續深化改革創新。錨定“總部管總、職能部門管建、分公司管運營”的治理思路，持續完善制度體系建設、數字公司建設、干部人才隊伍建設、薪酬分配體系建設，優化頂層設計，打通業務流程，提升管理精細化水平和創新活力，形成可復制、可推廣的管理模式。四是分類抓好風險隱患管理。聚焦關鍵崗位與環節，研判組織風險、警惕思維固化風險、嚴控經營風險、防范合同風險、管好資金風險、守牢廉潔底線風險，推動項目推進總體安全可控，管理水平持續從“有”到“優”轉變。
公司在家領導班子成員，總部各部門、各分（子）公司主要負責人參加會議。
