為深入貫徹落實(shí)2026年集團(tuán)及公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。3月30日，公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，全面總結(jié)3月及第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入查擺問(wèn)題和不足，針對(duì)性提出糾偏措施和下一階段工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁斌主持會(huì)議并講話。
對(duì)照月度計(jì)劃和年度目標(biāo)，工程管理部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及各分公司在會(huì)上分別匯報(bào)階段工作情況。在家領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位實(shí)際，從項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范等年度重點(diǎn)工作任務(wù)多維度對(duì)推進(jìn)質(zhì)效進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)和具體部署。會(huì)議指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在一季度雖取得一定進(jìn)展，但部分項(xiàng)目推進(jìn)工作力度不夠，整體成效未達(dá)預(yù)期，在提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、加強(qiáng)資源配置與計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)同性、提高過(guò)程管控精細(xì)化程度以及打造新興業(yè)務(wù)亮點(diǎn)等方面存在明顯偏差，需引起高度重視并著力加以解決。
袁斌強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，緊緊圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)，聚焦短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)各項(xiàng)工作，全面提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率與發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作：一是把握水網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇。圍繞國(guó)家水網(wǎng)“十五五”規(guī)劃開(kāi)工項(xiàng)目，提前做好項(xiàng)目策劃與儲(chǔ)備，為業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。二是聚焦公司“十五五”規(guī)劃確立的“努力做大做強(qiáng)施工主業(yè)”與“著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”兩大核心任務(wù)，全力推動(dòng)營(yíng)業(yè)收入與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙提升，鞏固和提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展能力。三是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。錨定“總部管總、職能部門管建、分公司管運(yùn)營(yíng)”的治理思路，持續(xù)完善制度體系建設(shè)、數(shù)字公司建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配體系建設(shè)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，打通業(yè)務(wù)流程，提升管理精細(xì)化水平和創(chuàng)新活力，形成可復(fù)制、可推廣的管理模式。四是分類抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患管理。聚焦關(guān)鍵崗位與環(huán)節(jié)，研判組織風(fēng)險(xiǎn)、警惕思維固化風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、防范合同風(fēng)險(xiǎn)、管好資金風(fēng)險(xiǎn)、守牢廉潔底線風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目推進(jìn)總體安全可控，管理水平持續(xù)從“有”到“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
